Jeanette Noordijk

Coachen is een spannend proces omdat je heel dicht bij iemand komt.
Om goed te kunnen coachen, heb je andere competenties nodig dan in je dagelijkse werk. Ik leer ook van het coachen. Door het voeren van coachgesprekken, kan ik nu door een andere bril naar mijn medewerkers kijken.
De hectiek van de politiek en het dagelijks werk maakt dat coachgesprekken binnen de rijksoverheid niet vaak voorkomen. En dat terwijl veel mensen ‘zoekend’ zijn. Ze hebben vaak met hart en ziel voor de overheid gewerkt en meebewogen met allerlei veranderingen in de organisatie. Op een gegeven moment komt de vraag: “Wat wil ik nu nog?”
Mijn coachees zijn állemaal interessante mensen. Ze zijn gerijpt. Daar leer ik zelf ook veel van.
Bovendien is het leuk om collega’s van andere departementen langs te zien komen en zo andere werkvelden te leren kennen.