Verandermanagement

Verandermanagement en coaching

De directeuren die tot coach zijn opgeleid hebben ervaring met het veranderen van organisaties. Het zijn vernieuwers. Steeds weer als de gelegenheid zich voordoet, zullen ze de kans grijpen om binnen het publieke domein verbeteringen voor elkaar te krijgen. Deze verander-energie in ons netwerk bracht in 2005 een samenwerking tot stand tussen InterCoach en Sioo, later sloot ook InAxis zich aan. We richtten een Cooperatie op die we De Veranderkant noemden. En we spraken met elkaar af dat de cooperatie i.o. (in oprichting) zou blijven. Geen nieuwe structuren toevoegen immers. Jaap Boonstra en Tieneke Dijkstra waren de voortrekkers. Doel van de Cooperatie: veranderaars in het publieke domein bijeenbrengen zodat ze kunnen leren door kennis en ervaring te delen en door robuuste kennis van buiten beschikbaar te stellen.

Onze coaches hebben met De Veranderkant extra bagage gekregen om een waardevolle coach te zijn voor collega’s buiten de eigen organisatie. Met de Cooperatie hebben we gedurende twee jaar regelmatig prachtige bijeenkomsten gehad. In september 2007 hebben InterCoach en Sioo het stokje overgedragen, anderen zijn graag bereid om een tijdje als voortrekker op te treden. Veranderen houdt immers nooit op.

Voor wie zich aangesproken voelt: trekkers zijn Jaap Haenen en Hafina Gerritse van het ministerie van Financien, te bereiken via: j.j.w.haenen@minfin.nl en h.gerritse@minfin.nl. Voor coaches met veranderexpertise, kunt u uiteraard contact opnemen met InterCoach.